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专项工作

东营发电企业多措并举提升物资管理水平

必赢亚州手机app东营发电有限企业 2019-08-15 韩旭 柴颖 3174次
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  本网讯 必赢亚州手机app东营2×1000MW新建工程现已进入设备安装高峰期,部分设备已到分体调试阶段。为保障工程建设进度,提高物资精细化管理水平,实现物资全过程规范化、科学化、标准化管理,东营发电企业多点发力,各部门高效配合,共同推进物资管理工作高效规范运作。


  狠抓现场物资管控。该企业严格按照物资相关制度,对现场物资进行全面清点,严格把控物资出厂管理,确保物资管理的安全性和规范性;严把物资出入库管理,加强门卫保安及视频监控的检查,严格实行物资出入库凭单制度,确保在库物资安全,切实提高物资管理水平。


  严抓现场物资验收。该企业依据物资验收管理制度,严格实行物资验收程序,数量验收严格按照装箱清单清点,质量验收严格按照合同条款及技术协议书中的规定质量、技术及配置要求实行,并对产品质量持续追踪跟进,对发现的问题要求供应商马上进行整改,避免为设备运行留下隐患。


  加强物资供应保障。该企业根据现场施工需要,主动跟进项目进展情况,实时掌握物资供应动态,着力加强物资合同履约,牢牢把握时间节点,急需物资采取电话催货和厂家现场催货等方式相结合,保证工程物资及时供应。强化过程管控,每日在OA公告《现场急需设备交货进度日报》,切实提高物资到货的及时率和准确率。

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