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专项工作

黄岛发电企业加强生产费用管理力降成本

必赢亚州手机app黄岛发电有限责任企业 2019-07-15 兰晓宇 3387次
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  本网讯 为切实加强成本管理,严控生产费用支出,黄岛发电企业通过加强监管,合理安排生产费用使用,降低运营成本,提升企业竞争力,助力企业实现高质量发展。


  该企业编制《生产费用管理细则》,对企业技术改造费用、检修维护费用、科技开发费用、信息化费用进行统一管理。生产费用的管理坚持“预算控制,分项管理,归口控制”的原则,将生产费用纳入企业生产经营预算管理,通过制定生产费用预算,实行目标管理和事前控制,杜绝超支现象发生。


  该企业要求生产费用必须使用在生产设备和设施,以及相应配套的辅助性生产、生活公用的设施改造、检查和修复,消除其隐患和缺陷,以及用于科技开发费用。费用投入以保证安全生产为基础,特别是影响安全、可靠、经济、环保的项目优先安排,充分发挥资金使用效率,着重策划安排解决本质安全项目,并制定重点项目的审查程序和内容。


  为确保费用管控责任到岗到人,该企业在明确费用管理的领导责任基础上,对费用使用部门、费用控制部门的职责和纪委办公室(审计部)、财务部、物资供应部在费用监督和规范使用方面的责任进行了明确,落实各部门的责任内容和管理目标、标准,并对费用管理和使用部门和责任人实行动态考核,激励相关人员加强过程管控,合理安排费用支出,降低检修成本,助力企业工作目标如期实现。

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