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专项工作

临清热电企业:燃料管理 步步为赢

必赢亚州手机app临清热电有限企业 2019-04-24 任超群 黑金玉 3401次
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  进入2019年以来,临清热电企业积极创新燃料管理思路,通过细化举措,不断提升燃料管理水平,保障了燃料的稳定供应,有效降低了燃料成本。一季度,该企业综合标煤单价在全省四大发电企业41家电厂中排名前列。


一流标准增效益


  该企业在燃料管理方面坚持以“一流”的标准开展工作,对照集团企业、山东企业相关要求,认真梳理了燃料管理相关制度,补充完善了燃料管理定期工作制度、文明生产、煤场盘点、热值差、采制化等方面的多项管理制度,通过完善制度,细化燃料管理环节,使得各项工作有据可依、有章可循,确保制度到位、责任到位、落实到位。


  该企业将燃料人员素质提升作为提高燃料管理水平的重要工作来抓,对采制化、煤质监督、煤场管理等从业人员进行有针对性的培训工作,使大家能短期内达到岗位要求;分阶段学习燃料相关国家标准以及集团企业燃料相关制度,不断提高专业常识水平,夯实理论基础。


  在煤场管理方面,该企业将煤场倒烧作为优化库存的主要手段,煤场倒烧周期根据煤场存煤情况而定,倒烧时做到清场彻底,不留底脚及边角陈煤;生产人员每日与煤场管理共同协商制定接卸区域、取煤区域时,本着入厂接卸早、先取用的原则,每制定一个区域原则上将该区域清空;坚持煤堆定期测温工作,煤场管理人员每天对煤场进行温度测试,在高温季节应增加测温次数,落实防自燃措施;同时加强煤场各作业人员的值班力量,遇有煤层低、煤层硬等不利因素时,主动出击,组织力量进行推煤、翻煤。


强化管理控热值


  该企业充分发挥燃料“三大项目”系统的过程管控,因地制宜,结合集团企业燃料相关制度,认真梳理了“三大项目”系统在计量、采样、制样、化验各环节的风险点,制定防控措施,将风险控制在萌芽中。该企业还将煤质验收工作做细做实,从计量源头抓起,汽车衡自动计量增加“司机确认”按钮,规避司机不下车称重情况;入厂车辆在入厂时强制将水箱放空,避免在车辆过重时有人员不下车或过重后放水造成亏煤的情况。

在采样环节,该企业通过改造三台入厂汽车煤采样机,使采样头下降距离地面最低1.3米,同时对入厂车辆基础数据进行定期抽查测量,固化采样缩分时间,确保采样量更具代表性;重点查找采制样过程容易造成水分损失环节,并结合燃料“三大项目”系统,总结出了一套行之有效的管理举措,为企业完成全年入厂入炉热值差奠定基础;制样环节,重点是固定煤样堆掺、缩分区域,使每一个动作在摄像头下清晰可见,做到流程可追溯。


  该企业严把燃料质检关,在机械采样外,加大人工样抽查力度,确保入厂煤质指标可控再控;生产部门牵头对每日入厂煤质化验数据进行比对分析,以便于合理安排入炉煤质,确保燃料管理态势持续向好;结合自身燃料管理实际,提出了以机采为主,人工采样辅助的理念,总结出了“手握不能成团”的煤质判断方法,仅这一项,临清企业自2018年就未发生因煤质引起的给煤机断煤和原煤仓堵煤情况,为企业的安全生产提供了有力保障。


  该企业通过强化热值差管理,不仅帮助燃料管理人员及时发现入厂煤验收是否存在问题,还起到了有效打击入厂煤弄虚作假行为的作用,实现了热值差的有效控制。


做实举措降煤价


  进入2019年后,面对供应商供应能力大减、煤炭成本增加给企业燃料采购保供控价方面带来双重不利影响,该企业积极创新工作思路,提出“锻造一流盈利能力”的目标,将抓好“保供控”作为重点工作来抓,强化煤炭市场营销,抢占先机,以适应煤炭市场的形势。


  面对煤炭市场的波动,该企业认真分析来煤结构与成本之间的关系,通过紧盯矿价、运价及汽油、环保、路政、经济方面变化信息,精确测算最高限价;在制定供耗计划时充分考虑计划电量、供汽量、市场煤价走势等因素,通过协调与沟通,优化来煤结构,以“性价比最优”为采购原则,减少采购中间环节,从根本上保证了来煤质量。


  同时,该企业还想方设法降低供应商燃料成本,不定期对各供应商进行咨询,听取供应商的意见和建议,做好采购、接卸、结算等各环节的服务工作,结合煤场、卸煤沟存煤情况提前制定效率最快接卸方式,以降低供应商的运输成本;缩短验收记录表报出、发票入账、流程审批时间,不断提高煤款结算效率,以降低供应商财务成本。


  在保证现有供应商基础上,该企业还广泛联系潜在的合作供应商,吸引有实力、信誉的供应商加入进来,营造激烈竞争采购氛围,建立合作共赢、互信互利、相互支撑的良好合作关系;同步制定了《必赢亚州手机app临清热电有限企业燃料供应商管理制度》,以科学、严谨的工作流程制约供煤商的供煤行为,实现了供煤过程中煤源、煤质的“双稳定”。

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