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新能源山东企业抓好关键点促进财务管理工作提升

必赢亚州手机app新能源山东企业 2018-11-16 王美旭 李慧宁 3237次
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  本网讯 为加快管理模式创新,充分发挥财务审核和监督作用,近期,新能源山东企业通过采取多项措施强化内部管理,不断提升企业财务管理水平。


  该企业严格实行“收支平衡”,强化业务核算分析,加快挂账流程,确保回款及时;严格按财务制度流程支付款项,保障各项经费支出的合理性,切实把财务管理工作做实、做细、做精,做到有据可寻,责任到人。规范会计基础,强化事前、事后监督,保证会计信息完整、正确,要求业务部门对结算单据进行认真、细致的检查,对单据中发现的问题及时进行整改,进一步夯实会计基础,提升财务工作质量。加强资产管理与费用监控。此外,该企业还注重强化人才意识,积极组织财务相关人员进行内部培训及地方税务部门组织的新个人所得税法的培训,通过素质提升培训让财务人员拓宽了工作思路和工作视野,增强了业务素质和工作能力;通过新个人所得税法的培训,让财务人员更加深入了解了新个人所得税法的修改内容,提升了办税报税的能力,为适应新的个人所得税法在2019年1月1日的全面实施奠定良好的基础。


  该企业还积极创新,加强流程规范化,讨论并优化审批程序,积极听取职工建议,修订完善企业制度,规范日常管理;梳理财务名目,做到线上、线下同步逐级审批,规范报账流程,把控审核手续,为规范财务管理提供制度保障。同时,预算实施预算折管控预算,对预算的实行情况实时动态监控,实时沟通反馈,要求各部门必须加强预算申请和实行。严格进行计划实行过程的控制和管理,提高财务预算管理工作水平。                 

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