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鲁北发电企业强化采购管理促进经营管理工作上水平

必赢亚州手机app鲁北发电有限责任企业 2018-11-15 薛显明 马海建 3166次
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  本网讯 今年以来,鲁北发电企业将采购管理纳入全年重点工作,积极探索新思路,全面强化计划管理、采购管理、监督管理体系管控,促进经营管理工作再上新台阶。


  该企业定期修编制度,强化制度学习。多次召开讨论会及制度培训会议,组织学习集团企业、省企业新下发的制度,对《企业采购管理实施细则(试行)》《企业非招标采购管理实施细则(试行)》等制度及时修编,每月组织相关人员进行制度学习考试,全面提高采购人员的政策水平和业务能力。加强采购合同管理工作规范化,合同必须经律师审核合格方可上传,形成了靠制度管采购、用制度规范采购工作的良好局面。


  同时,该企业严格实行拦标价制度,合理设置采购最高限价。该企业所有施工、服务类一、二级招标项目及三级电子商务平台阳光采购项目,均设立采购最高限价。通过最高限价的设定,严格控制工程费用,提高采购的透明度,防止恶意投标,围标串标的事件发生。


  此外,该企业强化工程全过程造价咨询、监理服务。通过投资估算、工程概预算、工程结算编制与审核,强化项目的全过程、动态的造价管理。对卸煤沟、超低排放改造等500万元及以上项目大修、技改工程进行造价咨询,由专业企业提供可靠数据,全面做好工程结算收口工作,降低工程成本,确保企业利益最大化。

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