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临清热电企业生产经营业绩实现首季“开门红”

必赢亚州手机app临清热电有限企业 2018-04-04 任超群 王洪泰 5132次
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  本网讯 进入2018年,临清热电企业在集团企业和省企业的正确领导下,以“价值思维,效益导向”理念为统领,以巩固精品工程创建成果为中心,紧紧抓住电量、供热“牛鼻子”,奋力攻坚,生产经营业绩成效显著。一季度,该企业累计完成发电量8.99亿千瓦时,工业供热159.34万吉焦,实现了首季“开门红”。


  该企业严格落实安全生产一号文要求,加强安全管理,守住安全生产红线;深化点检定修,提高点检的设备管理和分析能力,做到设备故障的超前控制;加强运行、点检、维护项目部的巡检工作,提高巡检质量,做到早发现、早诊断、早处理,杜绝因设备管理不到位造成设备降出力事件;结合“两节”“两会”政治保电,狠抓“隐患排查治理”的时效性和长效机制,杜绝隐患,提高安全生产管理水平。


  面对抢发电量的不利局势,该企业创新突破、积极应对,始终把增发电量作为经营工作的首要任务。对外,该企业不等不靠,营销团队加强沟通,争取电量,积极参与市场交易,向市场要效益,已与18家电力直接交易用户签订2018年直接交易合作代理协议,为全年电量计划争取工作奠定了坚实基础。对内,以值间小指标竞赛为抓手,充分调动运行各值调整参数的积极性和主动性,为增发电量夯实基础。


  在供热方面,自首次实现工业供热以来,该企业全力以赴拓宽热力市场,扎实推进对外供热工作;加强与周边企业的沟通联络,积极走访摸排周边企业,与周边企业建立良好的合作共赢关系,目前签约热用户已达7家,平均流量达到300吨/时。为确保供热,该企业抽出专门人员每天负责对供热设备精细巡检,及时消缺,做到检查零死角、异常早发现,确保供热设备安全可靠运行。


  与此同时,该企业还充分调研周边煤炭市场,根据煤炭市场变化,保证发电供热所需的燃煤储备量;优化燃煤采购结构,强化煤场管理,加大采制化的管控力度,确保煤质的可控在控;定期召开配煤掺烧专题会议,实现燃煤掺配的精细化管理,靠管理降低成本。

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