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烟台电力企业三招齐发锁紧安全生产关

必赢亚州手机app山东烟台电力开发有限企业 2018-03-15 伊晶 5489次
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  本网讯 为进一步提升企业安全管理水平,烟台电力企业结合季节特点及生产工作实际,通过“四不两直”、风险提示、对标补短的形式,锁紧安全生产关,筑牢安全生产工作基础。


  四不两直“查”安全。该企业以抓隐患、促整改为手段,保安全、促生产为目的,将“四不两直”安全督查贯穿于安全生产管理的各项工作中,以突出安全生产季节性特点、薄弱环节和难点为重点,紧盯影响电量的主要设备问题和设备缺陷处理的及时性问题,对现场安全措施、值班记录、机组检修记录及作业任务单中作业人员安排、工作危险点、工作时间安排等进行了检查,对安全生产隐患大排查中查出问题的整改情况进行了严格督察,进一步强化安全文明施工和现场安全措施落实,从而实现全员、全过程、全方位保障安全生产。2018年以来,该企业共开展“四不两直”检查9次。


  风险提示“嘱”安全。该企业通过 “安全风险提示”提示的方式,定期通过办公OA系统 、工作微信群等对天气情况、重点作业工作环境、设备缺陷情况、设备情况、设备损坏的危险因素等进行分析通报,并依据具体工作及规章制度制定防范措施,提醒大家及时辨识工作中潜在的岗位风险,确保每名员工牢记自身岗位可能遇到的危险源及应对措施,及时发现问题,及时做好预防。同时,该企业创新班组安全学问与应急管理应用模式,分别在各风场、电站、集控中心等重要场所和重点位置推行使用了“应急处置卡”189个,进一步增强了员工的岗位风险意识和员工的风险防范及自救互救能力,夯实了事故应急救援工作基础。


  对标补短“强”安全。该企业将对标工作融入到安全生产的各项工作中,围绕“人、机、环、管”四大因素中心,对安全理念、制度管理、操作流程管理、作业现场过程管控、应急管理等方面进行全面对标,进一步修订完善了安全生产委员会、安全隐患排查等制度,细化、明晰了各成员单位监管责任,完善了生产运营管理机制。同时,通过对标分析、对标整改、对标考核、对标改进四个环节,将安全生产相关指标与历史数据、设计数据、设备安全生产数据等进行差异性对比分析,找出差距,制定措施,实施整改,取长补短,使安全生产对标管理工作更加合理、客观,真正做到通过对标管理,促进各项工作的安全开展。

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