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《盈在路上》之九:系统各单位深入推进“四不两直”工作(二)

必赢亚州手机网站 2016-08-05 鲁宣 6878次
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鲁北发电企业“四不两直”总动员齐抓共管保安全

 

  近期,鲁北发电企业以“四不两直”工作为抓手,深入开展安全生产大检查集中整治行动,企业班子成员深入生产现场调研督查,严格落实“党政同责、一岗双责”履职规定,充分调动起全员做好安全生产工作的积极性,形成了企业上下齐抓共管的良好态势。
 
  该企业成立了以企业总经理为组长的专项检查领导组及工作小组,明确了各级人员的工作职责及要求。自7月初以来,该企业班子成员不分白天多次深入到生产现场的各个区域,重点到海水泵房、氢站、氨区、油库、煤场、物资仓库等区域进行检查引导,及时发现并解决了各类隐患。扎实推进“区域化监督管理”,该企业各级领导、各部门负责人、专业负责人挂靠到对应班组,不定期到班组查找安全生产工作中存在的死角漏洞,并针对问题进行签字确认和组织整改,提高安全管理水平。 
 
  同时,该企业认真学习《关于组织学习集团企业督查通报的通知》文件精神,将集团企业督查通报下发至企业各个部门,并对集团企业督查通报进行分类梳理统计,共计1396项问题。制作督查问题汇总表及整改计划表,组织企业各部门依据省企业《关于对照集团企业督查通报专项检查的通知》文件要求,按部门自查、领导小组带队督查、总结汇报三个阶段全面开展自查活动,对查出的问题均已落实责任部门和责任人,明确整改时间和整改措施。
 
  下一步,该企业将持续保持安全管理高压态势,以“四不两直”工作为契机,加强安全管理体系建设,持续开展对照自查工作,切实抓好问题整改,真抓实干、举一反三,确保集中整治行动有效推进,使安全生产各项工作任务真正落到实处。(孙冬青)
 
 
山东清洁能源企业积极推进“四不两直”督查工作
 
  为全面强化安全生产管理水平,自7月25日起,为期一周,山东清洁能源企业党政主要领导突击造访生产一线,全面开展“四不两直”督查工作,通过彻查安全生产中的薄弱环节和管理短板,确保企业安全生产工作得到全面提高。
 
  为切实做好此次检查工作,该企业超前谋划,制定了涵盖安全生产9个大方面内容的检查表, 通过采取现场资料查询、抽查提问、工器具核验、设备设施巡检等方式,坚持“查死角、找漏洞、抓实行末端”的工作原则,细查、严查各生产单位安全工作整体情况,在提高各生产单位对当前严峻安全生产形势的认识程度的基础上,切实发现并解决一批实际问题。
 
  针对本次检查中发现的问题,该企业制定了限期整改、职责到人的督办责任表,同时将全部问题纳入“问题库”,全面落实闭环整改,对不能按期限完成整改任务的施以责任制考核。同时,该企业将在整个整改过程中加大监督引导力度,确保问题整改到位,确保同类问题不重复发生。
 
  此外,针对本次检查中涉及到的九方面工作,该企业在现场制定下一步工作计划:一是加强外包单位入场审查、培训、交底及全过程监控;二是进一步明确防汛工作职责;三是加强有限空间管理培训力度;四是进一步规范安全工器具管理;五是做实做细两票管理工作;六是强化安全教育与培训;七是进一步严肃“三讲一落实”工作;八是进一步严格生产现场准入制度;九是加强生产现场的文明生产工作。(王成荫 车昊)
 
 
临清热电企业“四不两直”打造安全立体防护体系
 
  随着工程建设进入冲刺“快车道”,临清热电企业审时度势,自我加压,党政班子成员深入施工现场开展“四不两直”督查,密织安全防护网,全力打造安全立体防护体系。
 
  该企业高度重视省企业关于深入开展安全生产现场督查的部署要求,迅速落实“企业领导带队督查”机制,坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任体系建设,领导班子“施工区域划片到人、夜间值班落实到人”,确保分工明确、责任到位,形成“安全施工监管全天候,安全管理区域全覆盖”的安全管理格局。每周由领导班子带队,由职工代表、安监部、监理、施工安全员参加的现场督查组,随机对施工现场不定时间、不定地点进行“四不两直”突击检查。
 
  督查结合施工现场实际情况,确保取得实效:一是督查突出重点。全面排查施工现场安全隐患,重点加强安全施工用电、起重作业、脚手架专项治理,加强对受限空间作业、交叉作业的督查;二是督查工作强调源头管控。结合当前安装高峰期的现状,做到提早预防、超前把控风险,及时发现、纠正安装过程中设计上、质量上的不合理问题,将隐患消灭在萌芽状态,保证基建安全为生产运营“架桥铺路”,最终实现工程质量与生产运营安全的完美对接;三是督查点多面广。着眼创建集团企业“精品工程”,该企业将“四不两直”督查范围由安全管理延伸,内容涵盖施工安全、文明治理、施工工艺监督等诸多方面。检查范围包括整个施工区域,做到横向到边、纵向到底、不留死角。对现场发现的问题及时下发整改通知单、落实整改意见、明确整改验收时间,实现闭环管理。(王洪鹏)
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